2016年6月6日起，廣西新港灣工程有限公司組織開展了半年一度的對各項目部和施工船組的檢查。檢查組成員主要由總部工程部、人力資源部、行政部、供應部、設備部、財務部6個部門的檢查人員組成。檢查組將在15天的行程內(nèi)完成對青島、泉州秀涂、廣東陸豐、海南新海、肇慶西江等11個項目部和17條施工船組的例行檢查，行程可謂非常緊湊、繁忙。以下是檢查組成員之一設備部徐佐文發(fā)來的檢查行程日記：
        出發(fā)旭日初升時，歸來晚霞紅千里。2016年6月6日，6：40我們便從南寧的各自家中，前往南寧新吳圩機場，動身奔赴本次檢查首站—青島。9：20起飛，經(jīng)停鄭州，14：30到達青島，另加2個小時的車程到達入住的酒店。6月7日檢查組共同參與檢查了港28、港8船組，船組總體情況良好，各方面管理基本符合公司的規(guī)范要求，讓一路奔波的檢查組成員感到所有的辛苦都是值得的。特此作詩一首：工程設備攜手進，人資供應是保障；行政宣講萬里行，管理自糾我先行。
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小貼士：新港灣每半年都會對公司所轄項目部及船組進行例行檢查，聯(lián)合組織總部各部門共同就各自管理規(guī)范的內(nèi)容進行檢查，了解項目部及船組的管理執(zhí)行情況，檢查結果最終匯總成為項目部或船組的檢查成績，并進行排名公布，作為各單位的半年度考核指標之一。排名靠前的有相應的績效獎勵，而連續(xù)兩次排名靠后的將激活末尾淘汰機制，經(jīng)理人員將被撤職學習。通過這種機制來讓各項目部及船組貫徹落實公司的管理制度和要求。檢查不是目的，而是幫助大家發(fā)現(xiàn)問題，提出改善建議，更好的改善管理流程和規(guī)范。

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