10月24日，公司2025年第三季度生產(chǎn)會(huì)、安委會(huì)會(huì)議在南寧總部召開。公司總經(jīng)理肖建國(guó)、副總經(jīng)理農(nóng)志祥、袁明，各項(xiàng)目經(jīng)理、船經(jīng)理、總部部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。會(huì)議聚焦三季度工作復(fù)盤、四季度任務(wù)部署及安全生產(chǎn)管控，為沖刺全年目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。▼01 生產(chǎn)會(huì)會(huì)議生產(chǎn)會(huì)議上，工程部首先通報(bào)三季度各項(xiàng)目產(chǎn)值完成、簽認(rèn)進(jìn)展，明確下季度產(chǎn)值及簽認(rèn)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部專項(xiàng)匯報(bào)各項(xiàng)目收款進(jìn)展及資金狀況，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)支撐。
各項(xiàng)目部圍繞第三季度施工進(jìn)度、重點(diǎn)督辦事項(xiàng)推進(jìn)情況、解決思路等議題逐一匯報(bào)，并就需協(xié)調(diào)事項(xiàng)充分溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供針對(duì)性指導(dǎo)。
副總經(jīng)理農(nóng)志祥圍繞下一階段生產(chǎn)工作提出明確要求。他指出，各部門需進(jìn)一步增強(qiáng)人員組織與計(jì)劃管理，工作中需以時(shí)不我待的緊迫感推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。他要求各項(xiàng)目部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，摒棄“甩鍋”思維，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，形成上下協(xié)同的生產(chǎn)攻堅(jiān)合力，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
總經(jīng)理肖建國(guó)結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)全員須進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，杜絕無(wú)效浪費(fèi)，各部門需嚴(yán)守安全、質(zhì)量底線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與資料梳理，以誠(chéng)信履約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)構(gòu)筑良好對(duì)外形象，以實(shí)際行動(dòng)擦亮“新港灣”品牌。四季度全員需錨定目標(biāo)，細(xì)化執(zhí)行計(jì)劃，科學(xué)配置資源，確保各環(huán)節(jié)落地見效，全力以赴沖刺全年目標(biāo)。在隨后召開的安委會(huì)上，安全部系統(tǒng)匯報(bào)三季度安全生產(chǎn)整體情況，深入分析當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，并部署下一階段安全管控重點(diǎn)工作。
副總經(jīng)理農(nóng)志祥就安全管控提出明確要求：一是持續(xù)深化安全隱患排查與治理，做到隱患整改閉環(huán)；二是嚴(yán)控分包安全風(fēng)險(xiǎn)，將合作隊(duì)伍全面納入公司安全管理體系，嚴(yán)禁“以包代管”；三是抓實(shí)日常安全管理，各項(xiàng)目部需做好班前班后安全宣講、每周隱患排查、每月安全復(fù)盤，警惕“經(jīng)驗(yàn)主義”風(fēng)險(xiǎn)，確保安全管控責(zé)任落實(shí)到位。總經(jīng)理肖建國(guó)著重警示“安全沒有最好，只有更好?！彼笕珕T杜絕麻痹思想：一要營(yíng)造“時(shí)時(shí)緊繃、處處警惕”的安全氛圍，通過事故案例、專題教育強(qiáng)化全員意識(shí)；二要堅(jiān)持“表里如一”，既抓現(xiàn)場(chǎng)顯性管控，也完善內(nèi)部資料閉合，確保安全工作可追溯、可核查；三要?jiǎng)?chuàng)新安全教育形式，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)感知能力，進(jìn)一步筑牢安全防線。本次會(huì)議既是三季度工作的全面復(fù)盤，也是四季度攻堅(jiān)的動(dòng)員部署。公司上下將以務(wù)實(shí)作風(fēng)緊扣生產(chǎn)目標(biāo)，守牢安全底線，全力推進(jìn)年度任務(wù)高質(zhì)量完成。
